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工業院公司舉辦“助推公司高質量發展，提升全面預算管理”專題培訓活動
為加快推進公司高質量發展，貫徹集團行動綱要、落地公司高質量發展工作方案相關工作要求，強化全面預算管理，細化管理措施，把握關鍵節點，提高公司可持續發展能力，4月9日，工業院公司舉辦“助推公司高質量發展，提升全面預算管理”的專題培訓活動。公司領導班子、經營單位、部門中層干部及預算編制人員、全體財務人員等110余人參會學習。
中關村發展集團副總經理，工業院公司黨委書記、董事長婁毅翔出席并作全面預算管理專題培訓動員。他指出，全面預算管理是企業戰略落地的工具，是企業經營業績增長的一把“金鑰匙”，通過合理的預算管理，能夠更好地掌握企業的資金流向，提高資源利用效率，降低成本，增加利潤。他談到，本次培訓的目的就是強化公司的預算管理工作，使公司在未來的經營活動中有更加清晰地計劃和目標。通過本次培訓，進一步使大家在今后的經營工作中重視預算管理，應用好預算管理，把預算管理從編制預算、到指標分解、到分析糾偏、再到激勵考核這一全鏈條實現閉環管理，實實在在提升公司的經濟效益，實現對創效員工的對應獎勵，進而實現工業院公司的可持續發展。
本次培訓邀請國內全面預算管理講師授課。通過實際操盤案例分享強調全面預算管理對企業高效運營發揮的作用；深入淺出講授全面預算管理理念，解答認知誤區及實現閉環管理的重要性和實效性；在實操層面重點講授企業年度經營計劃的編制原則、方法及對企業全面預算質量的影響，同時對全面預算編制、執行與控制及績效考核與獎懲進行講解，強調全面預算管理是“三分編制、七分執行”，重在落實。
培訓期間，參會人員積極與講師互動。把培訓內容結合工作實際，從行業特點、企業的發展階段、如何賦能、非量化指標影響、績效考核的落地等方面對全面預算管理的要求和影響提出工作中遇到疑難問題，與講師一起探討問題的解決方案和可行路徑。
工業院公司副總經理郝以朋在培訓結束后向與會領導及同事分享了參加本次培訓的感受，并對公司后續全面預算管理的工作思路提出兩點要求。一是通過本次培訓，切實提高自身業務水平，走出認知誤區，業、財部門高效聯動，公司實現全員參與全面預算管理，為工業院公司高質量發展做出更大貢獻；二是希望參會人員對全面預算管理過程中發現的問題，積極溝通，尋找解決方法，不氣餒、不放棄，齊心協力把公司的全面預算管理推向更高水平，用好這把“金鑰匙”，提升管理效益，助力公司業績穩步增長、有效應對運營風險。
大家一致表示，通過本次培訓對全面預算管理有了更清晰地認識和更深入的思考，要將所學理論運用到實際工作中，為公司高質量發展再立新功！
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